zdrowie" data-max-rows="2">

Przesądy kognitywne oznaczają, że rutynowo odstępujemy od racjonalnych osądów i nielogicznie wyciągamy wnioski na temat innych ludzi i sytuacji.

Dobrym przykładem w miejscu pracy jest zdobycie uznania lub nagrody i założenie, że twoi koledzy są równie zadowoleni z twojego sukcesu, jak ty. Boli nas i frustruje nas fakt, że niekoniecznie tak jest.

Błąd poznawczy może prowadzić do decyzji, które mają negatywne konsekwencje dla nas i naszego środowiska. ale jak powiedzieć, kiedy to się stanie? Na co należy uważać?

Pomaga zidentyfikować niektóre z najczęstszych rodzajów uprzedzeń, które wpływają na ludzi: dziesięć z nich wymieniono poniżej:

pierwszy Odchylenie potwierdzenie

Dzieje się tak często i ma miejsce za każdym razem, gdy wybiórczo wyszukujesz lub interpretujesz informacje w sposób, który potwierdza twoje uprzedzenia lub hipotezy. Jeśli często mówisz: „Zobacz! Mówiłem ci!” Tendencja ta może działać, ale może prowadzić do krótkowzroczności i ograniczonego myślenia.

drugi efekt posiadania

Jest to tendencja do proszenia o więcej, aby zrezygnować z czegoś, niż byłbyś skłonny zapłacić za jego zakup. Staraj się, aby klienci przerzucili się na Twój produkt bez ważnego powodu.

trzeci Błąd gracza

Jest to tendencja do wierzenia, że ​​przyszłe prawdopodobieństwa są zmieniane przez przeszłe wydarzenia, chociaż w rzeczywistości pozostają one niezmienione. Rzut monetą wciąż wynosi 50-50, aby wylądować na „ogonach”, nawet jeśli wylądował na „ogonach” przez ostatnie 100 razy.

4-ci Preferencje w grupie

Tutaj pierwszeństwo mają ci, którzy są postrzegani jako część naszej własnej grupy. Takie traktowanie może obejmować na przykład większą uwagę, przydzielenie większej ilości zasobów lub lepszą ocenę wzajemną.

5-cia Zwykły efekt ekspozycji

Tutaj ludzie rozwijają preferencje do rzeczy tylko dlatego, że są im zaznajomieni. Prawdopodobnie znasz zwrot „Lepszy diabeł, którego znasz” - często używany, gdy ta tendencja jest aktywna.

6-ci Efekt „bandwagon”

Jest to tendencja do pozostawania w ruchu, nawet jeśli istnieją wątpliwości co do tego podejścia. Rodzaj „mentalności grupowej” może przyjmować indywidualne myśli i instynkty. Prawdopodobnie widzieliście to już w biurze, gdzie presja społeczna może być szczególnie silna.

7-ci Ankervorspannung

Jest to aktywne, gdy zbytnio polegamy na pierwszych informacjach, które otrzymujemy przy podejmowaniu decyzji. Używamy tych początkowych informacji do dokonywania późniejszych ocen, nawet gdy pojawią się nowe i istotne informacje.

8-cia Samoobsługowe uprzedzenie:

Tutaj bierzemy odpowiedzialność za rzeczy, które są na naszej drodze, ale nie, jeśli mają one negatywne konsekwencje. Mamy wbudowane pragnienie sukcesu i poczucie własnej wartości, które są odpowiedzialne za tę tendencję. Jest to często przyczyną konfliktu w miejscu pracy.

9-ci Negativitätsbias

Pomimo wielkiego sukcesu ludzie częściej podejmują decyzje na podstawie negatywnych wspomnień i uczuć niż pozytywnych - kolejna powszechna tendencja. Niepowodzenia wpływają na nas bardziej niż na sukces, co może prowadzić do awersji do ryzyka.

10-cia Projektionsvorspannung

Ludzie mają naturalną tendencję do patrzenia na świat, gdy to robimy - i możemy się sfrustrować i rozczarować, jeśli tak nie jest.

Przykład z wprowadzenia do innych, którzy niekoniecznie świętują nasze sukcesy, jak się spodziewalibyśmy, wynika z tego zniekształcenia projekcji.

Dziesięć powyższych przykładów to tylko niektóre z uprzedzeń, które mogą odgrywać rolę w określonej sytuacji w ludzkim umyśle. Jeśli jesteśmy ich świadomi, nie możemy całkowicie się od nich uwolnić, ale jeśli zmniejszymy ich wpływ, możemy podejmować lepsze decyzje.